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- 產品品牌(pái):凱恩利機械
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經過凱恩利技術人員的培訓(經過3天的打樣(yàng)和(hé)培訓),現在投產10多(duō)天,也沒有發現(xiàn)有什質(zhì)量問題。

現在(zài)做了一堆又地堆的貨,潘老板每天一車一車(chē)貨往他(tā)的大客(kè)戶方麵送,簽回了一張張的送貨單和驗證收單,這是潘仲文(wén)老板(bǎn)產品線加長,進入複雜零件(jiàn)加工的大膽改革—客戶的使用滿意度高,那才是對凱恩利機床廠CNC 數控車床 、 CNC數控車銑複合機質量(liàng)和服務的肯定。
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機床企業轉型(xíng)升(shēng)級 高級技工需求緊迫(第二遍)
二十一(yī)世紀數控技(jì)術的發展。凱恩利工廠準備好了嗎?,加強新技術,培養新的人(rén)才!現(xiàn)在新代寶元係統(tǒng)進行升級。計算機進行 管理是啥?凱(kǎi)恩利工廠也在(zài)謀求經濟發展。凱恩(ēn)利也在做CNC數(shù)控人才培育方麵做出(chū)貢獻..........
技工知識涉及麵(miàn)非常廣泛,學習起來枯燥艱澀,新手的入門容易碰壁,然後產生消極心理。而(ér)如果在學習的過程中有人傳授學習經驗,便可以很快走出盲區,迅速地學(xué)習成長。如果加上公司充分信任(rèn)和有意培養,新人可(kě)以(yǐ)從項(xiàng)目上手(shǒu),從一開始積(jī)累起項(xiàng)目經驗,能夠(gòu)把基礎打得更加牢固,蓬勃地(dì)向上發展(zhǎn)。然(rán)而(ér)現實卻是這樣:老(lǎo)員工為了保持自己的地位,惡意競爭,排斥新員工。在知(zhī)識(shí)的傳授(shòu)上(shàng)故意拖遝甚至誤(wù)導,導致新人往(wǎng)往覺得師傅不肯教,從而情緒低落,失去(qù)了學習欲望。公司則一開(kāi)始讓新員(yuán)工看資料,背參數,有時候(hòu)沒有項目可做或者營銷人手不夠,直接讓技術(shù)員工去做(zuò)銷售工作。很(hěn)多原本要擔任技術工作的,在感受到銷售行業的可觀提成(chéng)後,就此放下技術轉做銷售了。有的公司甚(shèn)至招收重點大學的高才生,隻為充當門麵,顯示自己的實力,讓那些可能成長為(wéi)高級技工的人才遠離了技術氛(fēn)圍,白白浪費人才資源。
技(jì)工本身的心態不正(zhèng), 大學是一個真正學習專(zhuān)業知識的階段(duàn),學校的圖書館和實驗室裏為學生開放各種學習資源,學生的個人時間(jiān)充裕,可以這四年裏建立完善(shàn)的知識儲備,在以(yǐ)後(hòu)的工作中能盡快(kuài)調整適應,轉化成新應用能力。但是很多學生都陶醉在(zài)網絡(luò)世界(jiè)和其他玩樂上,隨便應付學業,加(jiā)上學(xué)校(xiào)沒有正確引導,導致很多學生初(chū)次進入工作狀態非常困難,跟不上(shàng)工作節奏,很難(nán)盡快(kuài)成長起來。除此之外,眼高手低、吃不(bú)了苦也是當代初級技工(gōng)的一個心態問題。某工廠的機加(jiā)工(gōng)部門因(yīn)為需要常年跟機械打交道(dào),因(yīn)為氣(qì)味大、夏天熱、冬(dōng)天冷、容易發生事故,導致(zhì)部門(mén)人(rén)員變動很大,經常有新人嚐試了幾天便受不了走人了。為此(cǐ)公(gōng)司不惜加高技工的工資待遇,並且承諾有專業人員培養,但是其流水線部門的(de)員工仍然無動於衷,無人響應。
在能學技術但是比較累和沒有(yǒu)技術(shù)要求工作輕鬆的選(xuǎn)擇下,很多人選(xuǎn)擇了後者。寧願坐在有空調的(de)辦公室裏無(wú)所事事,也不願在吵雜的工廠裏耐心地操作(zuò)機械。07年的時候我們請一個有經驗的(de)師傅月薪要開到一萬多,你知道為什麽他們那麽貴嗎?一名有著10多年衝壓經驗的廠區經理告(gào)訴(sù)小編,那些(xiē)師傅用手加工出來的誤差,你讓現在的年輕人拿(ná)再好的機器(qì)都做不出來。
(完)
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